隨著包裝行業(yè)的發(fā)展,客戶需求逐漸提高,企業(yè)需在各方面進(jìn)行優(yōu)化提升競爭力??蛻粽J(rèn)證及持續(xù)服務(wù)能力、包裝整體解決方案能力、資本投入與規(guī)?;?jīng)營能力等成為外來者進(jìn)入和行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的新壁壘。
包裝行業(yè)市場規(guī)模
近年來,隨著生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平的提升以及綠色環(huán)保概念的普及,包裝產(chǎn)品應(yīng)用范圍越來越廣。我國包裝行業(yè)市場規(guī)模由2019年的10033億元增長至2021年的12042億元,其中,2021年疫情得到有效控制后,各種包裝材料需求持續(xù)增長,是其市場規(guī)模快速增長的主要原因。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,2022年中國包裝行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)13020億元左右。
包裝行業(yè)的進(jìn)入壁壘
1、客戶認(rèn)證及持續(xù)服務(wù)能力的壁壘
在消費升級的大趨勢下,下游客戶為提升自身產(chǎn)品品牌形象、應(yīng)對激烈競爭的消費品市場,在包裝產(chǎn)品設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品供應(yīng)的及時性等方面對紙品包裝供應(yīng)商提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求。在正式成為客戶合格供應(yīng)商之前,紙品印刷包裝企業(yè)均需要經(jīng)過下游客戶對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)設(shè)計能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、市場反應(yīng)速度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)以及社會責(zé)任等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核、評審和認(rèn)證。一般來說,通過客戶認(rèn)證及持續(xù)服務(wù)能力檢驗的供應(yīng)商與客戶間具有很強(qiáng)的合作粘性,從而對新進(jìn)入者構(gòu)成了市場進(jìn)入壁壘。
2、包裝整體解決方案能力的壁壘
包裝業(yè)作為服務(wù)型制造業(yè),因包裝產(chǎn)品、服務(wù)客戶的不同市場競爭差異較大。低端包裝產(chǎn)品,市場同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈;而高端品牌客戶因?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等各方面提出更高要求,符合條件的紙制印刷包裝企業(yè)數(shù)量不多,市場競爭不充分。產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等各方面的綜合服務(wù)形成了包裝整體解決方案的能力,包括客戶定制化的產(chǎn)品設(shè)計和材料優(yōu)選能力,擁有囊括凸版印刷、凹版印刷、平版印刷、絲網(wǎng)印刷、柔版印刷、數(shù)字印刷等多種形式生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平能力,通過ISO體系認(rèn)證的整套質(zhì)量控制體系以及配合準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JIT)的倉儲運輸能力等。整體解決方案能力是紙制印刷包裝企業(yè)進(jìn)入高端品牌客戶市場必需具備的條件。包裝整體解決方案能力的高低成為新進(jìn)入者及現(xiàn)存中小型紙制印刷包裝企業(yè)躋身高端品牌客戶市場的壁壘。
3、資金壁壘
紙制印刷包裝屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)。隨著下游行業(yè)集中度的提升,紙制印刷包裝企業(yè)作為下游客戶的配套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),需要具備一定的資本實力才能應(yīng)對下游客戶區(qū)域戰(zhàn)略布局的需要。同時,在紙制印刷包裝行業(yè)市場競爭日趨激烈的情況下,紙制印刷包裝企業(yè)為保持和強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢,需要持續(xù)不斷地進(jìn)行大量的研究開發(fā)投入和購置、更新先進(jìn)的印刷設(shè)備。先進(jìn)印刷包裝工藝和技術(shù)的研究開發(fā)所需要的人力資源、設(shè)備投入成本高,同時伴隨市場和技術(shù)變化,研發(fā)的不確定性也加大了研發(fā)的整體投入。對行業(yè)內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)來說,大量的資金投入是其進(jìn)入高端紙制印刷包裝行業(yè)的一大障礙,對新進(jìn)入者亦形成了較高的行業(yè)門檻。
4、規(guī)?;?jīng)營壁壘
在數(shù)字印刷大范圍推廣之前,紙制印刷包裝行業(yè)仍有最低開機(jī)量的要求。企業(yè)只有通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和加大資金投入,為客戶及時提供大批量、高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能成為行業(yè)的領(lǐng)先者,獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,贏得市場的主動權(quán)。倘若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入的競爭者市場開拓能力不足、積累的客戶資源數(shù)量較少,無法通過規(guī)?;?jīng)營優(yōu)化單位產(chǎn)品成本,將面臨行業(yè)影響力小、單位成本高企等多方面發(fā)展的制約,難以在市場競爭中取得有利地位,將逐漸被具有規(guī)模化經(jīng)營能力的企業(yè)整合和淘汰。